Cosa è rilevante, cosa è fattibile e cosa è complicato.
Competenze complesse: gli elementi fondamentali, le piattaforme e le app, le metodologie e le strategie sul CV di ogni dirigente possono cambiare leggermente di anno in anno, ma le categorie generali di dati e tecnologia sono rimaste costanti da quando la tecnologia digitale è diventata il portabandiera della crescita aziendale .
L’evoluzione perpetua in queste aree spinge i dirigenti più competitivi ad aggiornare le loro competenze per tenere il passo con ciò che è necessario per far crescere le aziende e allo stesso tempo aumentare la rilevanza delle aziende e la probabilità che possano attrarre e trattenere dipendenti preziosi.
La necessità di interpretare e analizzare i dati e implementare strategie di crescita che sfruttano le tecnologie più attuali, attraversa tutte le discipline del settore. Non è più di competenza esclusiva del Chief Information Officer. In effetti, dilaga in ogni ruolo esecutivo e può influenzare le competenze più morbide e sfumate e il processo decisionale dei leader aziendali che vogliono costruire team solidi e di successo.
“Ogni buon dirigente deve essere orientato ai dati e comprendere la finanza correlata alla struttura aziendale complessiva, il ‘dove e il ‘perché’ di come vengono assegnati i soldi”, ha affermato Kate Gardner, preside, GardnerCo LLC dba C3 Executive Search .
Questo perché le aziende sono spinte a fare le cose in modo diverso, sia a causa di COVID, problemi di conformità che le portano a strategie aziendali più incentrate sul cliente, aspettative di lavoro a distanza, fusioni o ridimensionamento. Il cambiamento è arrivato all’intero canale ed è complicato.
“Siamo seduti nel bel mezzo di un importante cambiamento nel modo in cui potremmo fare affari in futuro. Il canale è alle prese con il cambiamento a un livello fondamentale, dalle complessità attuali alle opportunità guidate dal digitale e dalle normative”, ha spiegato Gardner
Per affrontare questi tempi difficili e mutevoli, i dirigenti coinvolti nella pianificazione e nella strategia di crescita devono certamente essere orientati ai dati, analitici, comprendere i driver di business e applicare tutto questo alla finanza. Ma si è tentati di perdersi in quelle competenze e dati quantificabili, facendo così tanto affidamento su di essi da perdere di vista la persona che “ha” quel numero o “è” quel numero.
Le persone stanno affrontando molte sfide che escono da COVID. Con tutti gli adattamenti che hanno avuto un impatto sulla vita al lavoro e alla vita personale apportati negli ultimi anni, sono emerse sfide di salute psicologica e mentale. Le persone sono cambiate.
Di conseguenza, chiunque sia nella leadership organizzativa deve avere più empatia rispetto a prima. Devono essere in grado di comunicare e guidare con più sfumature di quanto una volta fosse loro richiesto, ha affermato Sean Eggert, CEO, Hanna Shea Consulting .
“Puoi continuare con gli affari come al solito, ma perderai dirigenti a destra e a sinistra e sostituirai costantemente le persone. Prenditi del tempo per conoscere il tuo team e farli sentire supportati. In questo momento, più che mai, si tratta di costruire una comunità davvero forte”, ha affermato Eggert.
Anticonformisti ad adattamento rapido
Il duro lavoro è una seconda natura per l’industria della vendita diretta. Quando i dirigenti emergono dal campo delle vendite, in particolare, portano con sé un’etica del lavoro “mangia ciò che uccidi” che li spinge…CONTINUA in lingua originale su DSN